在即将过去的2007年，中国经济虽然仍然保持了快速的增长。但经济增长由偏快转为过热的趋势尚未缓解，经济增长仍然存在较严重的方式和结构问题。作为中国经济主体的中国企业，其市场化程度尤其是全球化市场、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，同时也看到，中国企业尤其是大中型企业对全球化所带的挑战和影响认识不够深刻，尤其是全球化下的风险控制和管理能力;行业及产业的优化、深化和升级;资源利用、整合和集成能力等方面仍然存在很大的差距，2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求，中国的高端管理软件市场取得了快速的发展，呈现出“全球化集团管控，行业化解决方案，平台化应用集成”的发展趋势。

　　一、 全球化集团管控

　　2007年，随着企业的快速成长和扩张，以及企业间的整合并购明显加快，建立起集团化运作、集中化经营管理平台。越来越多的中国企业成功到海外上市，同时有越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。企业在追求规模和市场占有率同时，更加重视盈利能力的建立，更加重视内控和风险管理体系的建立，盈利与风险的博弈，已经成为中国企业家们的战略思考。

　　集团管控应以全球化的视野，建立包括集团财务管理、集团资产管理、集团人力资源管理、企业内控和风险管理、全面业绩管理以及集团企业间协同办公和门户六个方面的应用。以下从集团管控的6个方面来分别阐述：

　　1、集团财务管理

　　作为集团管控最基础和核心的集团财务管理，2007年集团财务市场和客户需求保持较高的增长，但同时从客户应用的角度2007年呈现出一些新的变化：

　　(1) 以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台

　　随着集团企业财务管理重要性战略加强，以及从盈利与风险角度来管理财务，越来越多的集团企业，将集团的财务管理在集中的财务核算基础上，向经营计划和全面预算，资金集中管理、以及面向经营主体的成本分摊和管理的全面升级，并搭建集团企业统一的集团财务管理平台，实现集团企业经营管理水平的全面升级。

　　2007年上半年，刚刚全面企业化的中国邮政集团公司，转制挂牌后的第一件最重要战略部署是搭建整个邮政集团的财务管理平台，实现从集团总公司、到各省公司、各地市公司、各县公司大集中的集团财务管理和运作平台，经过近半年的建设，已经全面建成并运行覆盖全国的财务管理平台，中国邮政集团所属的全国各地、各业务板块的财务管理全部在统一的平台上运作，总部可随时掌控所属公司、所属业务板块的经营管理状况。为中国邮政集团带来了巨大的价值。

　　(2) 多会计准则

　　随着新会计准则在08年的全面实施，以及越来越多的中国企业国外上市，按照不同的国家的会计准则的财务管理体系，已经是集团企业财务管理当务之急，同时，也是集团财务管理解决方案必须要全面支持和适应。如橡果国际、如家酒店、征途网络等在美国上市企业、上海实业集团、雨润集团、北京控股、金鹰国际等在香港上市的企业，千百度鞋业、龙旗股份等在新加坡上市的企业，元祖食品等在日本上市的企业都已经建立起同时支持境内外的多种会计准则的财务管理体系。

　　(3) 多维度的合并报表和财务报告

　　从不同角度、不同维度、不同的业务板块，随时、准确地提供合并的报表和财务报告，满足集团型企业的对内和对外财务报告的需求，这将是08年市场需求的热点。

　　北京控股集团是由包括能源、交通、制造业、服务业等多业务板板的控股集团，同时是在香港上市的公司，目前北控建立的合并报表体系，可以及时准确的完成按北京国资委、香港上市公司、各业务板块、以及集团经营决策等多角度、多维度的合并报表和财务报告。

　　(4)共享财务服务

　　2007年已经有部分集团型企业尤其是服务行业的集团型企业，已经开始建立共享财务服务模式，并在财务管理数据集中、管理集中的基础上，建立财务处理和运作的共享服务中心，这一趋势将在2008年会更加明显。

　　2007年国泰君安成功上线并全面应用的财务共享服务中心模式，对于国泰君安有效的控制风险、提高财务处理效率、降低运营成本、全面提高员工的满意度、全面提升集团财务管理水平都发挥了重要作用。