Copyright (C) 1999-2009 Chinabyte.com, All Rights Reserved 版权所有 天极网络
渝ICP证B2-20030003号 商务联系、网站内容、合作建议:010-82657868
危机四伏的险境
2007年,当朱震渊和他所带领的团队接手MGE OPS北亚区业务时,面临的业务状况几乎是危机四伏。“当时北亚区的小机业务基本陷入停滞状态,甚至总部对这一业务已经不抱任何希望。”朱震渊如此形容当时他和他的团队所面临的险境。
而在朱震渊接手MGE OPS电力质量控制北亚区总经理一职之后,更是经历了一次意想不到的变故:MGE OPS业务从梅兰日兰分离,并入伊顿公司的业务体系中。“在整个行业都处于变动整合的情况下,MGE OPS 业务从梅兰日兰分离出来,可以说当时我们在渠道、研发、销售体系等都面临着重建的困境。”
不过,在如此大的困难面前,朱震渊和他所领导的团队却在2007 年年底交出了一份令人惊喜的成绩单:与上一年相比,2007年MGE OPS北亚区业务的销售额增长超过7 0 %,利润率增长更是达到200% 以上。“MGE OPS 从原来的危机四伏,转变为高速成长的赢利业务,这确实让人吃惊。”一位UPS 行业资深人士如此评价道。那么,是什么力量促使MGE OPS业务在短短一年时间内发生如此巨变呢?
