侵吞交易

　　与前几次收购仁科、SIEBEL不同，甲骨文此次收购BEA，可以说是“违背了互补原则”，以前宣称的只收购互补性技术或产品的豪言，已经成为“烟幕弹”。这场业界公认的“屠夫收购”，只是一场赤裸裸的侵吞市场、博取交叉销售机会的游戏

　　在微软与雅虎的收购战尚在眉来眼去、暗中勾兑之际，甲骨文和BEA的收购大戏已经落幕。我们不必惊讶于甲骨文的“再度疯狂”，今天的IT行业，技术革新变缓、风险投资逐步淡出、用户购买日趋理性，能够直接带来客户基数和财务报表变化的，当然非并购莫属。何况甲骨文做这样的事，原本就是轻车熟路的。

　　不过，与前几次收购仁科、SIEBEL不同，甲骨文此次收购BEA，可以说是“违背了互补原则”，以前宣称的只收购互补性技术或产品的豪言，已经成为“烟幕弹”。这场业界公认的“屠夫收购”，只是一场赤裸裸的侵吞市场、博取交叉销售机会的游戏。当然，老于此道的甲骨文，自然能够将BEA吸收、消化并排泄掉。但由于毕竟并非什么“天作之合”，甲骨文收购BEA带来的“不应期”，比起以前历次收购可能都会漫长。——BEA的中间件产品，到了甲骨文那里，可能就会成为鸡肋;而BEA的重要客户，到了甲骨文那里，也许还只是个“中小企业”。因为据说甲骨文定义的“中小企业”，门槛是相当高的。

　　甲骨文收购BEA，在整个IT产业是件大事，对于中国中间件产业而言，更是天大的事。以前IBM、BEA、东方通稳居第一阵营的局面，很快就将演变成ORACLE、IBM、东方通。变化的还不仅仅是排名先后，由此更会对整个产业的技术走向、产品价格、用户服务带来震荡和冲击。对于奋力前行的国产中间件而言，又遇到了一个新的挑战。我们又到了喊出“国产软件当自强”的时候了!