博科资讯董事长沈国康:一个不安分的人

　　“首创”的冲动

　　“领域软件，行业入手”是博科多年来一直坚持的发展策略，沈国康不喜欢拼命追赶别人、搞价格战的竞争方式，他坚持“首创”，坚持寻找到独特的领域，并用行业化的方式切入。

　　除了国内第一套Windows版财务软件和第一套分析型精细化物流供应链管理软件外，1997年，博科成功发布中国第一套审计软件—“审计之星”;2005年，推出全球首款ERP自主平台——My ERP，以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营为特征。

　　2005年，沈国康又独具慧眼地发现了远程审计监控软件市场。沈国康把这个市场称为“后IT时代”的信息化应用，这是一个以客户此前多年信息化投入为基础的新应用领域，博科的监控系统则把企业已有的应用系统中的数据抽取出来，为更高层的管理者服务，以达到监控的目的。

　　出于对这个市场的看好，博科投入了800多万元的研发费用。沈国康舍得这笔投入，因为他预计，这是一个规模达几百亿元的新市场，卫生系统、民政系统、劳动系统、公安系统都是潜在的客户。

　　为了成就这种首创，沈国康不惜在获取人才上花费大量的时间和金钱。1998年，沈国康再次表现出了他创业时的冲动: 尽管不太了解物流供应链这个领域，只是感觉到商机，就毅然决定挖人、招人。他把当时为顶新集团(旗下有知名的方便面品牌“康师傅”)做物流供应链的一家台湾公司的16个技术骨干全部挖到博科，并开出了最高60万元的年薪，爱才、求才的魄力可见一斑。

　　说起早年到上海高校门口抢人才的往事，沈国康的表情更像个孩子。1994年，因为没有钱雇人，但又想找到最好的人才，沈国康就在复旦大学旁边租了房子，撺掇还在读书的学生帮他研发产品。这些学生中，有一位成了如今博科资讯的总工程师，有一位成了公司的技术总监。

　　1999年，在同济大学的高校招聘会上，博科的宣讲会被安排在与IBM、微软、联想和华为4家企业同一天，博科是第五家。一听这个安排，沈国康冷汗都出来了，他想，怎么才能从巨头公司嘴中抢到人呢?

　　沈国康对学生说，如果你们去微软、IBM，你们的能力能发挥出来，但是你们的创造性肯定发挥不出来，在你们人生的黄金时期，如果创造性得不到发挥，就永远没了。

　　今天，博科资讯80%的研发人员都来自复旦、交大，造就了一支强大的技术队伍。这也成为博科在专注于自主知识产权产品研发与推广的创新道路上不断行进的动力。