·IBM建立SOA中国新生态

　　IBM正在逐步接近SOA(Service Oriented Architecture)价值链的制高点。

　　Gartner在上个世纪90年代中期提出SOA这样一个概念，通常它被翻译成“面向服务的架构”，简单地说，SOA使得业务与IT进行很好的结合，使得大多数公司在上个世纪投入的后端现有的IT系统能够发挥新的作用。

　　市场研究显示，2007年，全球SOA市场份额达40亿美元，IBM、微软、甲骨文、BEA等IT巨头都对SOA寄予很大希望。

　　2007年Wintergreen Research公司发布了一份调研报告称，IBM以53%的市场占有率居于2006年全球SOA市场榜首，而第二名的微软所占份额只有8%，这一报告发布后立即引起轩然大波，不少相关公司对此表示质疑。

　　IBM似乎无意介入上述争论，这一年，它正忙着用IT巨头们惯用的构建“生态系统”的方法，联合中国的合作伙伴，共分SOA的一杯羹。

　　这是一个聪明的方法，单单凭借IBM自身的力量来进行SOA的市场推广，并非易事。而中国本土公司已经在悄然崛起，类似浪潮、用友、软通动力和金蝶这样的厂商早早地注意到SOA未来的市场潜力，并进行大量的人力、物力、财力的投入。

　　竞争者之间不一定总是要兵刃相见。今天的市场环境，竞争与合作从来都是相伴相生。IBM深知这一点，如果要让SOA在中国深入人心，成功落地，必须构建一个良好的生态环境——良好的生态环境会产生好的解决方案，好的解决方案会满足客户的需求。

　　IBM将其合作伙伴划分为三个等级，顶级合作伙伴就是包括像上述的浪潮、用友、软通动力以及金蝶这类的公司，另外还包括高级合作伙伴以及初级合作伙伴，总数超过百家。IBM提供的是人才培养、项目支持和建立SOA创新中心等方面的扶持。

　　除了合作伙伴以外，客户加上大量的SOA人才，就构成了一个有机的生态系统。而最早的牵头者IBM在输出资源的同时，也使得大量有实力的本地企业成为SOA的忠实拥护者，他们会在市场上推广SOA、实施SOA，最终促成的是一个庞大的市场基础的形成。