站在巨人肩上

　　行政手段对于市场的干预造就了大量鱼龙混杂的地方性中小建筑软件商

　　“如果两个直径相同的圆柱体垂直相交，要计算相交部分的体积，你觉得这种计算容易吗?”杨宝明博士随口给记者举了个例子，以说明工程量计算软件研发所需要的技术含量。作为总经理，杨宝明所领导的上海鲁班软件公司正在建筑软件行业里树立“工程量计算专家”的形象。

　　鲁班的核心产品正是用于建筑行业的算量软件，而所谓“算量”，就是指的根据建筑设计图纸来计算工程所需要的钢筋、土石等各种材料的用量。显然，上述“圆柱相交问题”正是这类建筑算量所不可回避的典型课题。“如果不是数学专业，即便是学理工的本科生，会进行这种计算的估计也不多，更不用说不同直径、不用角度相交的圆柱体等等更加复杂的计算。”杨宝明补充道。而这类计算所需要的核心数学方法就是所谓的3D布尔计算。

　　由于率先采用了3D布尔计算，成立于1999年的鲁班的算量软件在业内迅速博得了计算准确、快速的声誉。但不久前的十一月底，同在上海的神机妙算软件公司，也声称在经过了历时28个月的研发后，在其算量软件中全面实现了斜交3D布尔算法。

　　相对于鲁班，神机妙算是建筑软件行业成立较早的公司，早期以工程量计算、钢筋翻样和清单计价(套价)软件而辉煌一时，但多有业内人士称，该公司如今已经“风光不再”。究其原因主要在于，公司限于开发力量不足，软件更新和升级一度陷于停滞。慢慢被不断涌现的竞争对手所超越，除了套价软件还保持一定的优势，钢筋和算量软件的市场已经大大萎缩。

　　“主程序的开发基本就是张昌平(神机妙算公司总经理)一个人的事，各地的分公司就是负责一些钢筋图库和定额的二次开发，至少在开发上，神机有太强的个人作坊的风格。”一位熟悉内情的业内人士称，这正是导致神机妙算软件升级缓慢的主要原因。

　　张昌平个人的软件天赋在业内已得到广泛认可，但在鲁班的杨宝明看来，神机的研发模式并不是一条能支持企业长远发展的道路。杨宝明希望鲁班的研发能像微软那样，通过专业而规模化的团队开发，以保证软件研发的进度和质量能够通过软件工程的方法得到有效的控制。比如，至少用户需求的分析、产品架构的设计和产品测试要做到专业分工。

　　很显然，杨宝明信奉的是系统管理和团队开发的软件研发模式，因此，杨对于目前众多传统的套价软件公司甚至是软件渠道商纷纷进军算量软件市场的行为并不看好。

　　“算量软件市场门槛已很高!没准备九十九死一生的公司不要进来。”杨在博客中观点鲜明的写道。

　　与套价软件只是根据工程量和传统的地方定额计算工程造价不同的是，算量软件需要与上游的图形设计软件和下游的套价软件进行大量的数据交换，因此，好的算量软件需要获得更广泛的上下游的市场认可。此外，由于上文所提及的技术难度，以杨宝明的估计，没有2000万元的投资规模和近百人的团队，要进入算量软件的全国性市场，将很难有生存空间。

　　正是基于此，鲁班选择的市场策略是专注于算量和钢筋软件市场。而且，鲁班的算量软件选择了目前国内流行的CAD图形平台，而没有进行自主平台的开发。这一点上，立足于深圳的斯维尔公司与鲁班不谋而合。用杨宝明的话说，选择CAD平台是“站在了巨人的肩膀上”。