2008年6月16日，印度阿达尼集团(APMPL)办公楼，响起了一阵激烈的掌声，每个人脸上都洋溢着笑容，四川机械设备进出口公司(简称：SCMEC，以下用SCMEC代替)与阿达尼集团(APMPL)关于印度迪隆达火电工程BTG总承包采购合同达成最终协议，SCMEC姚瑜宁经理与APMP集团总裁阿达尼的双手终于握在了一起。

　　但是十天之前，谈判还陷于僵局，阿达尼集团和SCMEC集团关于三大主机订货事宜出现了明显的分歧，因锅炉设备订货时间晚于阿达尼方面要求的里程碑工期，而由于本工程的锅炉设备要求高，生产周期长，对整个项目后续工期影响大，而提出一个完整的交付时间以及对后期影响对于国内BTG单位来说是一个难题，SCMEC姚总闻此讯后亲赴印度，对矛盾的根源进行了详细了解，充分把握了阿达尼方面的具体需求，将所有材料迅速传回四川总部，负责本项目咨询的普华公司实施小组对材料进行了充分研究，通过采用P6软件编制的工程详细整体网络计划进行合理分析，多次模拟计算，第一时间提出了设备的最优交货时间，并且将锅炉设备订货滞后导致的工程里程碑的变化日期科学的计算出来，还提供出了假定某个因素的时间再次变更后，工程关键里程碑的最晚确定时间，为姚总跟阿达尼方面的谈判提供了最重要的决策资料，促进了本次谈判的最终成功。当阿达尼总裁得知事情真相，了解到这是Primavera公司在中国的总代理上海普华公司提供的项目管理咨询成果后，不禁竖起了大拇指，对中国企业项目管理咨询能力深表钦佩。

　　SCMEC成立于1978年，在国际EPC总承包方面有一定威望，参与了国内世界银行贷款的招标项目，承担了广东怀化抽水蓄能电站、山东石臼港机等大中型项目。目前主要的EPC项目有：印度火电项目、阿塞拜疆电解铝项目.叙利亚迪什林水电项目、尼日利亚公路项目、印尼火电项目、缅甸输变电项目、缅甸MPT通讯项目等。其中印度火电项目有目前在建的腾达4*330MW火电机组及迪隆达3*660MW机组火电工程，本工程是印度国家大型建设项目，工程位于在古吉拉特帮--阿姆达巴市，建设单位为为阿达尼集团(APMPL)，装机为3*660MW超临界燃煤发电机组，于2008年9月30日正式开工，2011年5月1日第一台机组正式发电。四川机械设备进出口公司(SCMEC)负责BTG部分总承包。

　　当SCMEC中标迪隆达火电站之后，为控制工程履约风险并进一步提高该公司海外EPC总承包项目管理水平，需要一家有国际工程管理经验的企业对他们工程建设过程进行专业咨询，多家国内知名项目管理咨询公司都提供了自己的解决方案，最终普华的方案由于其独特的EPC管理理念和优秀的实现方法脱颖而出，得到了评选专家的一致肯定，对普华公司的资质和能力都高度认可，双方很快确定了关于迪隆达工程的合作关系。

　　作为国内最早从事项目管理领域的企业，普华专注项目管理近20年，公司Primavera P6、PowerON、PowerPIP软件在国内拥有大量客户，同时普华在项目管理咨询特别是EPC总承包管理咨询方面享有盛誉，曾经成功地为中国东方电气集团、核工业第五研究设计院、国核技山东电力工程咨询院、中兴通讯等数十个集团公司提供了项目管理软件和咨询服务。通过多年努力耕耘，普华积累了不同行业优秀企业的最佳业务实践，并拥有众多资深的项目管理咨询人才，能为企业和项目的机构设置和运行模式提出个性化解决方案，在工程建设过程中有效控制进度、成本、风险、资源等项目管理因素，在按合同要求完成项目履约的基础上实现企业利润。

　　根据SCMEC和普华公司的合作约定，双方将以著名的Primavera P6软件作为项目管理工具，普华将为SCMEC印度迪隆达项目提供包括进度、费用、风险预测与监控等管理咨询服务，并全过程跟踪指导。普华科技为迪隆达项目组建了阵容强大的咨询团队，成员包括项目管理咨询专家、火电行业高级咨询工程师、FIDIC合同管理专家和专业翻译人员等。

　　团队成员首先充分研究了招投标文件和相关合同条款，深入分析了双方的合同重点，综合研究了印度相关法律法律和民俗环境，同时整理出了迪隆达火电工程项目实施策划书，主要包括了各阶段的工作任务和需交付的工作成果，以及SCMEC的组织层次以及管理体系、相关的里程碑计划和一、二、三级计划的详细作业和层次关系。同时，完善了包括人材机在内的所有资源的实际情况，并加载到了作业之中，形成了工时单，生成了工程的资源和费用曲线，另外，根据APMPL和SCMEC项目管理流程与工作业务流程编制管理与业务流程接口点，与业主沟通讨论确定项目管理具体实施方法，并根据反馈信息科学合理的提出确定风险回避方法以供业主领导及工程管理部门决策;目前普华科技为迪隆达项目编制的项目控制性计划作业数已达到10000道。实现了前期工程、设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、培训等计划的整体协调和联动。同时，咨询团队的所有工作成果都为中英两版，且英文版满足印度的语言习俗。

　　正是这样一个包括项目全过程的详细计划，形成了一个包括业主、设计单位、设计制造单位、施工单位、调试单位的完善管理计划;通过SEMEC和普华公司的互相信任和鼎立合作，才有了文章开头的精彩故事。

　　普华咨询团队还将继续跟踪项目的整个过程，以协助SCMEC在项目进行过程中实时监控，进行最有效的工期、成本、风险等的科学管理。