HP战略转型：从硬件生产商转向集成商

　　在一场特意为中国媒体举办的说明会上，惠普重点介绍了两个成功案例：

　　电子印章防伪系统，是专门针对中国人办事喜欢“盖章”的国情而推出。据介绍，此系统已被国内一家大保险公司采用，仅此一项，就收回多达800个印章，大大降低了保险公司公章管理的系统性风险。

　　身份证验证系统，庞大复杂的人口管理应用集成，同样适合中国国情。中国县以上行政单位有2500多个，如果每个公安派出所配备一台这样的验证终端，市场“蛋糕”之大是可想而知的。

　　惠普创造市场“蓝海”的能力，不得不让人惊叹。我们那么多企业家热衷于大谈“蓝海战略”，谈了几年，却没见哪家企业创造出一块能让自己“独享”的生存之海。

　　2008年中国上海的明媚春光中，惠普这只大象要转身了。这次转身，惠普将从一个硬件生产商演变成系统集成商;企业的营销形态，将从产品驱动转为服务驱动型;在企业产业架构上，将由单一的行业领袖，转变为产业整合的领先者。