中国制造如何向中国创造晋升?一种称为P L M(Product Lifecycle Management，即产品生命周期管理)的管理理论正在中国管理界流行，并被不少专家视为提升中国制造的可能路径。

　　近年来，“中国制造”这个曾让许多中国人自豪的概念，但是同时，也正在以同样迅猛的速度被更多的中国人不齿，取而代之的是对“中国创造”的顶礼膜拜。

　　从“制造”到“创造”的冲动

　　面对客户需求的个性化和日益激烈的国际竞争，如何提高设计效率和研发创新能力，缩短设计周期，降低设计成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场?

　　在现今的情况下，一个制造企业要想获得成功，依靠大规模制造和OEM已经不能满足发展的需求，它必须处理好产品、供应商、客户、企业相关资源等各方面的关系。

　　在“2005年中国制造业信息化年会”上，记者得到最多的信息是，中国制造企业开始关注产品研发和技术创新，实现数字化设计和数字化制造，通过应用技术信息化，来全面提升企业的创新能力。

　　与会的专家、厂商和企业，寄厚望于PLM，希望通过它的实施能帮助中国企业具备自主创新的能力，完成向中国创造的蜕变。

　　PLM紧紧围绕产品，对从用户需求、订单信息、产品开发、工艺规划、生产制造、使用维护、回收再利用等生命周期各个阶段产品数据的生成、变化进行科学高效的管理，以达到缩短产品上市周期、保证产品质量、降低产品成本等目的。