屈指算来，今年恰好是神州数码网络的开始自主研发的第十个年头。当时的联想与中科院共同组建了一个网络研究室，联想出资，计算所出人。那个时候，我在中科院计算所，主要负责网络技术研究，自然而然的。随着研究规模的扩大，以及联想决心进入网络市场，整个研发团队都划入了联想科技公司的编制序列。那时，我们研究的方向有交换机、路由器、防火墙(联想网御的前身)和网管产品。

　　10月21日，借2007北京国际马拉松赛的机会，公司全体员工参加了10公里跑，以纪念10年研发的艰辛历程。近日，有记者问我个人两个问题，第一个是为什么在这个公司能一待就是十年，期间没有去别的任何一家公司?第二个问题是，作为整个公司的研发负责人，我最大的骄傲是什么?

　　什么是我这10年最骄傲的事情?我当时并没有回答，但我心里清楚这个明确的答案。

　　这个答案一直以来就是一个秘密，至今我的领导层也不甚明了。那是03年欺上瞒下的秘密行动，从今天看，这个秘密行动取得了很大成功，我也可以坦然的解密了。

　　动荡与巨变

　　1999年联想网络公司与D-Link合资后，新成立的网络公司以D-Link的产品为销售主体，研发队伍不在研发如无网管交换机、HUB、网卡等这样的中低档产品，而是转移到网管系统、网管二层交换机、三层交换机、堆叠技术等方面。此时恰逢国内掀起风起云涌的建网潮流，而由于网络规模普遍较小，底层的无网管交换机需求量很大。这恰好是D-Link产品的优势，很快联合品牌赢得了市场，成为国内影响力仅次于Cisco的品牌。

　　也正是由于市场的巨大，以及网络产品利润率高，因而吸引了众多IT企业加入到网络制造商的行列，2001至2002年间，网络品牌数高达30余家。这些品牌绝大多数集中在低端产品市场，他们的出现一方面促进了网络应用的发展，另一方面，也加速了中国网络力量的崛起。这是一个风云变换的时刻，更是行业洗牌的前夜。

　　2002年，随着网络规模的逐步扩大，以及更多的用户开始考虑整合孤岛式的局域网。网络市场的需求有了明显变化：首先是用户不再以单一产品作为选型的主题，而是整网解决方案为主体;其次大量网络设备制造商的出现，加速了网络产品成本的下降。在此情况下，整体解决方案和二层、三层网络设备的竞争进入决胜阶段。就是说，谁能在二、三层核心设备和解决方案上具备竞争力，谁就能在市场上拥有话语权。而此时，联想发现，D-Link的战略和优势在这方面恰恰是短版。而因为联想拆分，因看重联想品牌而与联想合资的D-Link因只能使用“神州数码”这一新品牌而与联想产生隔阂。

　　洗牌前夜，神州数码选择与D-Link劳燕分飞，神州数码网络独立出来，以行业市场为导向，将产品带入到以三层核心设备为骨干的整体网络解决方案上来。

　　拆分对神州数码网络来说是一次重大的冒险决策，首先是研发在合作的几年时间内，主要精力在做路由器和网管系统，而少了交换机的开发，拆分之后，面临短期内无自有设计交换机产品之尴尬。其次，拆分之后，必然面临营业额大规模下降，以致研发投入无法增加之困顿(大量产品研制需要)，毕竟残酷的洗牌时刻即将来到，研发跟不上，企业生存就有极大风险。第三，由于交换机种类、型号多，生产量大，在生产管理和质量控制这方面，对我们来说经验不算丰富。

　　好在，由于在路由器软硬件技术、以及网管技术上的研发积累。拆分后，虽然面临无自有交换产品的困难时刻，但是我们已经拥有即将成型的DCNOS这个基础网络平台。有了这个平台，交换机和路由器这些骨干产品的开发周期就大大缩短了。拆分当年年底，我们完成了二层百兆网管交换机DCS-3526的开发，这个产品是第一个自主开发的汇聚层可网管百兆交换机，这款交换机创造了高出OEM产品25%的单品毛利率，让集团管理层和网络公司管理层增强了全面自主研发的信心。但是从其后的表现出的诸多质量问题来看，这个重点产品的研发还是欠缺了些经验，产品设计架构也不尽合理，以致于后来造成很大被动。被迫在新架构下重新设计了这款产品，这当然是后话了。不过，经历挫折反过来看更是一个好事，研发就是需要积累的，包括正面的经验和反面的教训。